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Die Koelnmesse ist Impulsgeber für viele internationa-
le Branchen. Das Unternehmen fördert Märkte durch
die qualifizierte und effiziente Zusammenführung
von Angebot und Nachfrage über Messe-, Kongress-
und Online-Plattformen. Gleichzeitig profitieren Stadt
und Region in hohem Maße von der Koelnmesse.
Jährlich generieren die Ausgaben der Messeteilneh-
mer im Durchschnitt mehr als EUR 1,1 Mrd. Umsatz
allein in Köln. Das Messegeschäft sichert über 11.000
Vollzeit-Arbeitsplätze in der Stadt – in Handel,
Handwerk, Transport, Logistik, Hotellerie und
Gaststättengewerbe
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.Wie aus einer im Rahmen des
Kölner Markenprozesses durchgeführten Befragung
unter 1.500 internationalen Unternehmen hervor-
geht, bestimmen Messen und Kongresse neben der
Wirtschaftskraft und der Lebensqualität der Stadt
zudem am stärksten die Attraktivität des Standorts
inWirtschaftskreisen weltweit.
„Course 101“ ist der Titel der Unternehmensstrategie,
mit der die Koelnmesse auch in Zukunft zu den
wichtigsten internationalen Messeveranstaltern
weltweit gehören sowie ihre herausragende Bedeu-
tung für denWirtschaftsstandort Köln, Nordrhein-
Westfalen und Deutschland behalten und ausbauen
will. Als nachhaltiger Ansatz reicht die Strategie
bis ins Jahr 2025 und erhält ihren Namen in Anleh-
nung an den 101. Geburtstag der Koelnmesse.
Der Name der Strategie weist – in englischer Schreib-
weise „Course IOI“ – auch auf die drei Handlungs-
dimensionen hin, auf die die Koelnmesse sich in den
kommenden Jahren fokussiert: Innovation, Organisa-
tion und Infrastructure. Jede dieser Dimensionen
hat wiederum drei Handlungsfelder. Im Mittelpunkt
der Maßnahmen stehen der Erfolg aller Koelnmesse-
Kunden sowie das Erreichen der wirtschaftlichen
Ziele im Rahmen der mittel- und langfristigen
Finanzplanung:
02. Ziele und Strategien
Innovation:
Inbound
(sämtliche Eigen- und Gastveranstaltungen
am Standort Köln)
Outbound
(sämtliche Veranstaltungen und Beteili-
gungen außerhalb Kölns)
Service
(Summe aller Dienstleistungen zur Unter-
stützung der Kunden)
Organisation:
People
(alle Mitarbeiter und Vertriebspartner der
Koelnmesse)
Structure
(die Struktur der Aufbauorganisation
einschließlich der Beteiligungen)
Process
(festgelegte zielgerichtete Abläufe zur
Erreichung der Ziele)
Infrastructure:
Destination
(Standortförderung im Zusammenspiel
mit den relevanten Interessengruppen)
Venue
(das Gelände und die umgebende Infrastruktur
der Koelnmesse)
Digital
(Summe aller Maßnahmen zum Einsatz digita-
ler Technologien)
Insbesondere zur Erreichung der Ziele in den Dimen-
sionen Innovation und Infrastructure hat das Unter-
nehmen unter dem Titel „Koelnmesse 3.0“ das
mit einemVolumen von über EUR 600 Mio. größte
Investitionsprogramm seiner Geschichte aufgelegt.
Ziel der umfassenden Modernisierungsmaßnahmen
ist, 2030 das attraktivste innerstädtische Messegelän-
de der Welt anzubieten. Die Koelnmesse hat 2015
mit wichtigen Sanierungs- und Planungsmaßnahmen
begonnen. Erste Teilprojekte in der Instandsetzung
konnten noch im gleichen Jahr abgeschlossen werden.
Im interdisziplinären Projekt „#dIOI“ wurden im Jahr
2015 ersteWeichen gestellt, um im Rahmen einer
umfassenden digitalen Strategie die Chancen und
Potenziale der Digitalisierung für das Geschäft der
Koelnmesse – über alle Handlungsdimensionen
hinweg – zu nutzen und den digitalen Kurs weiter
voranzutreiben. Im Zentrum standen digitale Ausstat-
tung und Vermarktung, digitaler Vertrieb sowie neue
digitale Services und Kommunikationsmittel.
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Diese Zahlen basieren auf einer Untersuchung aus dem Jahr 2014.
Lagebericht 20/21